孟子說，“君子之澤，五世而斬”是說一個家族多能到第五代，君子就是君之子。孟子同時又說，“小人之澤，亦五世而斬。”把這兩句話與家族傳承相聯(lián)系，就是說任何一個家族傳承到五代以后肯定要變。

家族傳承是有命門和密碼的，我們原本試圖在這次“勞保新力量——新生代品牌傳播交流會活動”中找出一些端倪，卻無意間看到了新生代傳承老一輩精神之外的東西，那就是——創(chuàng)新。

1、家族傳承 

如今，勞保行業(yè)不可避免的進(jìn)入了一個艱難的階段，外有市場的重新洗牌，原材料上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等大環(huán)境將這個傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢和缺點狠狠剖開，讓更多的企業(yè)家開始正視那些過去視而不見的問題；內(nèi)有企業(yè)憂患，老一輩勞保人年歲已高，要逐漸轉(zhuǎn)為幕后，家族傳承已經(jīng)是大部分勞保企業(yè)即將面對或者已經(jīng)在體會的事實。

我們需要糾結(jié)的不僅僅是財富的傳承，而是辛苦創(chuàng)下的基業(yè)需要有人去接手，那是老一輩勞保人的心血。

受困于我們的制度，中國的民營企業(yè)家是很不容易的。歷史上，中國的民族資本一而再、再而三地遭受打擊，古代統(tǒng)治階層采取的策略是不準(zhǔn)你做大。為什么會流行“富不過三代”的詛咒？根本問題在于我們的民族的價值觀里，不允許你富起來。所以導(dǎo)致今天中國的民營企業(yè)家還不夠自信和坦然，這會影響家族傳承。

2、品牌延續(xù)面臨問題 

家族傳承還涉及家族品牌延續(xù)的問題。據(jù)觀察，很多企業(yè)家糾結(jié)于家族財富傳承，實際上糾結(jié)的是家族品牌傳承，每個傳承成功的家族都有家族品牌。家族掌門人希望他的接班人，兒子也好，養(yǎng)子也好，甚至女婿，要繼承、使用他創(chuàng)造的家族品牌，并且希望這個事業(yè)和品牌與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。當(dāng)然，這并非說要把家族掌門人的作風(fēng)全盤繼承下來。中國古代有一個傳統(tǒng)，就是在尋找接班人時選用一個很不好的標(biāo)準(zhǔn)，叫做“肖”，認(rèn)為家族不能傳給“不肖子孫”，很多人誤以為是“不孝之子”?！靶ぁ笔鞘裁矗恰跋瘛?，古人認(rèn)為“某子肖我”是好的。這是不對的，干嘛要像呢，否則都變成“近親繁殖”了。如果繼承人把你的企業(yè)、產(chǎn)品、品牌更上一個臺階，那他不像你也沒什么關(guān)系，他不敗家就好。

3、勞保新力量 

我們所說的新一代勞保人，也泛指年青一代，可能是接班，也可能是家族繼承。新一代勞保人逐漸成為勞保行業(yè)的中堅力量，我們在看著他們不斷成長的同時，也感受著來自新生力量為勞保行業(yè)帶來的改變，他們敢想敢干，敢拼敢闖，他們有老一輩的吃苦精神，也有不甘人后的奮斗勁頭，他們有老一輩的睿智果敢，也有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。

在勞保這個年產(chǎn)值已經(jīng)超千億的行業(yè)里沒有一個可以以無可爭議的姿態(tài)擔(dān)任行業(yè)領(lǐng)頭羊并與國外同行業(yè)知名品牌比肩的企業(yè)。這跟中國勞保行業(yè)起步較晚有直接關(guān)系，但是也有很多中國特色的原因在阻礙著這個關(guān)乎生命安全的概念走進(jìn)普通人的心里和生活里。勞動防護(hù)用品正在向科技化、輕便化、舒適化和多功能化發(fā)展。我國勞動防護(hù)用品企業(yè)要生存、要發(fā)展、要跟上時代的腳步不被市場所遺棄，必須提高企業(yè)自身的競爭能力，將分散的財力，物力，資源進(jìn)行重新組合，向規(guī)?；瘓F(tuán)化發(fā)展。

“傳承的道路，不全是平坦的，有時走到艱難險阻的境界。這是全靠不服輸?shù)木癫拍軌驔_過去的。”握緊前輩的旗幟，砥礪前行。作為年輕一代的我們，立志當(dāng)高遠(yuǎn)，要扛起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，揚鞭自奮蹄。過去當(dāng)銘記，精神要傳承，我們相信在新一代勞保人的不懈努力下，我們勞保用品行業(yè)的發(fā)展將走向新的紀(jì)元。